திறனைத் திறத்தல்: பணியாளர் திட்டமிடலுக்கான திறமை பகுப்பாய்வு குறித்த உலகளாவிய வழிகாட்டி

இன்றைய அதிவேகமாக வளர்ந்து வரும் உலகளாவிய நிலப்பரப்பில், நிறுவனங்கள் சிறந்த திறமைகளை ஈர்ப்பது, தக்கவைப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவதில் முன்னோடியில்லாத சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. மாறும் பணியாளர்களின் சிக்கல்களை வழிநடத்த பாரம்பரிய HR நடைமுறைகள் இனி போதுமானதாக இல்லை. திறமை பகுப்பாய்வை உள்ளிடவும் - பணியாளர்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவுகளைப் பெறவும் பணியாளர் திட்டமிடல் குறித்து தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் தரவைப் பயன்படுத்தும் ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவி.

திறமை பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

திறமை பகுப்பாய்வு, HR பகுப்பாய்வு அல்லது மக்கள் பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு நிறுவனத்தின் பணியாளர்கள் தொடர்பான தரவைச் சேகரித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் அறிக்கை செய்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த தரவு புள்ளிவிவரங்கள், திறன்கள், செயல்திறன், ஈடுபாடு, இழப்பீடு மற்றும் வருவாய் விகிதங்கள் உள்ளிட்ட பரந்த அளவிலான தகவல்களை உள்ளடக்கும். புள்ளிவிவர நுட்பங்கள், இயந்திர கற்றல் வழிமுறைகள் மற்றும் பிற பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் அவர்களின் பணியாளர்களைப் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்கும் மறைக்கப்பட்ட வடிவங்கள், போக்குகள் மற்றும் தொடர்புகளை வெளிப்படுத்த முடியும்.

பாரம்பரிய HR அறிக்கையிடலைப் போலன்றி, பெரும்பாலும் விளக்க புள்ளிவிவரங்களில் கவனம் செலுத்துகிறது, திறமை பகுப்பாய்வு கடந்த நிகழ்வுகளை வெறுமனே சுருக்கமாகக் கூறுவதைத் தாண்டியது. எதிர்கால விளைவுகளைக் கணிப்பது, சாத்தியமான அபாயங்களைக் கண்டறிவது மற்றும் பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் மூலோபாய வணிக இலக்குகளை அடையவும் செயலூக்கமான தலையீடுகளை பரிந்துரைப்பதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

பணியாளர் திட்டமிடலுக்கு திறமை பகுப்பாய்வு ஏன் முக்கியமானது?

பணியாளர் திட்டமிடல் என்பது ஒரு அமைப்பின் பணியாளர்களை அதன் மூலோபாய இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களுடன் சீரமைக்கும் செயல்முறையாகும். இது எதிர்கால திறமை தேவைகளை முன்னறிவித்தல், திறன் இடைவெளிகளைக் கண்டறிதல் மற்றும் சரியான நேரத்தில் சரியான திறன்களுடன் சரியான நபர்கள் சரியான பாத்திரங்களில் இருப்பதை உறுதி செய்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்குவதை உள்ளடக்கியது. முடிவெடுக்கும் தகவல்களை அளிப்பதன் மூலமும், முன்னறிவிப்புகளின் துல்லியத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும் திறமையான பணியாளர் திட்டமிடலை செயல்படுத்துவதில் திறமை பகுப்பாய்வு ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது.

பணியாளர் திட்டமிடலுக்கு திறமை பகுப்பாய்வு ஏன் அவசியம் என்பதற்கான சில முக்கிய காரணங்கள் இங்கே:

• மேம்படுத்தப்பட்ட முன்னறிவிப்பு: வரலாற்று தரவு, சந்தை போக்குகள் மற்றும் வணிக முன்னறிவிப்புகளின் அடிப்படையில் எதிர்கால திறமை தேவைகளை கணிக்க திறமை பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களுக்கு உதவும். இது சாத்தியமான திறன் இடைவெளிகளை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து வணிக செயல்திறனை பாதிக்கும் முன் அவற்றை நிவர்த்தி செய்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.
• குறைக்கப்பட்ட வருவாய்: ஊழியர்களின் ஈடுபாடு, செயல்திறன் மற்றும் பிற தொடர்புடைய தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், வருவாய்க்கு பங்களிக்கும் காரணிகளைக் கண்டறிந்து தக்கவைப்பு விகிதங்களை மேம்படுத்த இலக்கு தலையீடுகளை செயல்படுத்த முடியும். இது புதிய ஊழியர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் பயிற்சி செய்வதற்கும் தொடர்புடைய குறிப்பிடத்தக்க செலவுகளைச் சேமிக்க முடியும்.
• மேம்படுத்தப்பட்ட ஆட்சேர்ப்பு: திறமைகளை ஆதாரமாகக் கொள்வதற்கான மிகச் சிறந்த சேனல்களைக் கண்டறிவதன் மூலம், வேட்பாளர் தேர்வு செயல்முறையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் மற்றும் பணியமர்த்தலுக்கான நேரத்தை குறைப்பதன் மூலம் அவர்களின் ஆட்சேர்ப்பு உத்திகளை மேம்படுத்த திறமை பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களுக்கு உதவும்.
• மேம்படுத்தப்பட்ட பயிற்சி மற்றும் மேம்பாடு: திறன் இடைவெளிகளைக் கண்டறிந்து ஊழியர் திறன்களை மதிப்பிடுவதன் மூலம், ஊழியர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் எதிர்கால பாத்திரங்களுக்கு அவர்களை தயார்படுத்தவும் இலக்கு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களை நிறுவனங்கள் உருவாக்க முடியும்.
• அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன்: ஊழியர் உற்பத்தித்திறனுக்கு பங்களிக்கும் காரணிகளைக் கண்டறிந்து செயல்திறனையும் செயல்திறனையும் மேம்படுத்துவதற்கான உத்திகளை செயல்படுத்த திறமை பகுப்பாய்வு நிறுவனங்களுக்கு உதவும்.
• சிறந்த முடிவெடுத்தல்: பணியாளர் திட்டமிடல், திறமை மேலாண்மை மற்றும் நிறுவன மேம்பாடு குறித்து நன்கு அறிந்த முடிவுகளை எடுக்க HR வல்லுநர்கள் மற்றும் வணிகத் தலைவர்களுக்கு தரவு சார்ந்த நுண்ணறிவுகளை திறமை பகுப்பாய்வு வழங்குகிறது.

பணியாளர் திட்டமிடலுக்கான திறமை பகுப்பாய்வை செயல்படுத்துவதில் முக்கிய படிகள்

பணியாளர் திட்டமிடலுக்கான திறமை பகுப்பாய்வை செயல்படுத்துவதற்கு பல முக்கிய படிகளை உள்ளடக்கிய ஒரு மூலோபாய அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது:

1. வணிக நோக்கங்கள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPI கள்) வரையறுக்கவும்

திறமை பகுப்பாய்வு ஆதரிக்கும் வணிக நோக்கங்களை தெளிவாக வரையறுப்பதே முதல் படியாகும். அமைப்பின் மூலோபாய இலக்குகள் என்ன? வெற்றியை அளவிடப் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI கள்) என்ன? உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் அடுத்த ஆண்டில் வருவாயை 10% அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொள்ளலாம், ஊழியர் வருவாயை 5% குறைக்கலாம் அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பெண்களை 15% அதிகரிக்கலாம். இந்த நோக்கங்கள் குறிப்பிட்டதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும், அடையக்கூடியதாகவும், பொருத்தமானதாகவும் மற்றும் நேர வரம்புக்குட்பட்டதாகவும் (SMART) இருக்க வேண்டும்.

2. தொடர்புடைய தரவு ஆதாரங்களைக் கண்டறியவும்

பணியாளர்களைப் பற்றிய தொடர்புடைய தகவல்களைக் கொண்ட தரவு ஆதாரங்களைக் கண்டறிவதே அடுத்த படியாகும். இதில் HR தகவல் அமைப்புகள் (HRIS), செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள், கற்றல் மேலாண்மை அமைப்புகள் (LMS), விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு அமைப்புகள் (ATS) மற்றும் ஊழியர் ஈடுபாடு ஆய்வுகள் ஆகியவை அடங்கும். எல்லா மூலங்களிலும் தரவு துல்லியமானதாகவும், முழுமையானதாகவும், நிலையானதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம்.

உதாரணம்: ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனம் வெவ்வேறு நாடுகளில் உள்ள HR அமைப்புகளிலிருந்து தரவை ஒருங்கிணைக்க வேண்டியிருக்கலாம், ஒவ்வொன்றும் வெவ்வேறு மென்பொருள் மற்றும் தரவு வடிவங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. இத்தகைய சூழ்நிலைகளில் தரவு தரப்படுத்தல் மற்றும் சுத்தம் செய்தல் ஆகியவை முக்கியமானவை.

3. தரவைச் சேகரித்து சுத்தம் செய்யவும்

தரவு ஆதாரங்கள் அடையாளம் காணப்பட்டதும், அடுத்த படி தரவைச் சேகரித்து பிழைகள், முரண்பாடுகள் மற்றும் நகல்களை நீக்குவதாகும். இந்த செயல்முறையில் தரவு சரிபார்ப்பு, தரவு மாற்றம் மற்றும் தரவு ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவை அடங்கும். பகுப்பாய்வுக்காக தரவு சரியாக வடிவமைக்கப்பட்டு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளதை உறுதி செய்வது முக்கியம்.

உதாரணம்: வெவ்வேறு துறைகள் மற்றும் இடங்களில் வேலை தலைப்புகள் தரப்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்க ("மென்பொருள் பொறியாளர்," "மென்பொருள் டெவலப்பர்," "புரோகிராமர்" போன்ற பாத்திரங்கள் ஒத்ததாக இருந்தால் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும்).

4. தரவை பகுப்பாய்வு செய்து நுண்ணறிவுகளைக் கண்டறியவும்

புள்ளிவிவர நுட்பங்கள், இயந்திர கற்றல் வழிமுறைகள் மற்றும் பிற பகுப்பாய்வு முறைகளைப் பயன்படுத்தி தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதே அடுத்த படியாகும். இதில் டாஷ்போர்டுகளை உருவாக்குதல், அறிக்கைகளை உருவாக்குதல் மற்றும் தற்காலிக பகுப்பாய்வுகளை நடத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். பணியாளர்களைப் பற்றிய மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்கும் வடிவங்கள், போக்குகள் மற்றும் தொடர்புகளை அடையாளம் காண்பதே குறிக்கோள்.

உதாரணம்: ஊழியர் பயிற்சி நேரம் மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கு இடையிலான தொடர்பை தீர்மானிக்க பின்னடைவு பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துதல். ஊடாடும் டாஷ்போர்டுகள் மூலம் தரவை காட்சிப்படுத்துவது இந்த நுண்ணறிவுகளை பங்குதாரர்களுக்கு மிகவும் அணுகக்கூடியதாக மாற்றும்.

5. செயல்படுத்தக்கூடிய பரிந்துரைகளை உருவாக்கவும்

தரவு பகுப்பாய்விலிருந்து பெறப்பட்ட நுண்ணறிவுகளின் அடிப்படையில், அடுத்த படியாக பணியாளர் திட்டமிடலை மேம்படுத்துவதற்கான செயல்படுத்தக்கூடிய பரிந்துரைகளை உருவாக்குவது. இந்த பரிந்துரைகள் குறிப்பிட்டதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும், அடையக்கூடியதாகவும், பொருத்தமானதாகவும் மற்றும் நேர வரம்புக்குட்பட்டதாகவும் (SMART) இருக்க வேண்டும். அவை அமைப்பின் மூலோபாய நோக்கங்களுடன் சீரமைக்கப்பட வேண்டும்.

உதாரணம்: ஊழியர் ஈடுபாடு தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்ததன் அடிப்படையில், ஆரம்பகால தொழில் வல்லுநர்களிடையே ஊழியர் திருப்தி மற்றும் தக்கவைப்பை மேம்படுத்த புதிய வழிகாட்டி திட்டத்தை செயல்படுத்த பரிந்துரைக்கவும்.

6. பரிந்துரைகளை செயல்படுத்தி கண்காணிக்கவும்

இறுதி படி பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவது மற்றும் பணியாளர் செயல்திறனில் அவற்றின் தாக்கத்தை கண்காணிப்பதாகும். இதில் முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்காணித்தல், ஆய்வுகளை நடத்துதல் மற்றும் ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்களிடமிருந்து கருத்தை சேகரித்தல் ஆகியவை அடங்கும். பரிந்துரைகளின் செயல்திறனைத் தொடர்ந்து மதிப்பிடுவது மற்றும் தேவைக்கேற்ப சரிசெய்தல் செய்வது முக்கியம்.

உதாரணம்: வழிகாட்டி திட்டத்தை செயல்படுத்திய பின், திட்டத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு காலப்போக்கில் ஊழியர் தக்கவைப்பு விகிதங்கள், பதவி உயர்வு விகிதங்கள் மற்றும் ஊழியர் திருப்தி மதிப்பெண்கள் போன்ற முக்கிய அளவீடுகளைக் கண்காணிக்கவும்.

பணியாளர் திட்டமிடலில் திறமை பகுப்பாய்வின் நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகள்

பணியாளர் திட்டமிடலில் திறமை பகுப்பாய்வை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம் என்பதற்கான சில நடைமுறை எடுத்துக்காட்டுகள் இங்கே:

• ஊழியர் வருவாயை கணித்தல்: ஊழியர் புள்ளிவிவரங்கள், செயல்திறன், ஈடுபாடு மற்றும் இழப்பீடு குறித்த வரலாற்று தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், வெளியேறும் அபாயத்தில் உள்ள ஊழியர்களை நிறுவனங்கள் அடையாளம் கண்டு தக்கவைப்பு விகிதங்களை மேம்படுத்த இலக்கு தலையீடுகளை செயல்படுத்த முடியும். உதாரணமாக, கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் பதவி உயர்வு பெறாத ஊழியர்கள் வெளியேற வாய்ப்புள்ளது என்பதை ஒரு நிறுவனம் அடையாளம் கண்டு அவர்களின் ஈடுபாட்டை அதிகரிக்க அவர்களுக்கு மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.
• திறன் இடைவெளிகளைக் கண்டறிதல்: ஊழியர் திறன்களை மதிப்பிடுவதன் மூலமும், எதிர்கால திறன் தேவைகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் திறன் இடைவெளிகளைக் கண்டறிந்து அவற்றை நிவர்த்தி செய்ய இலக்கு பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு திட்டங்களை உருவாக்க முடியும். உதாரணமாக, ஒரு தொழில்நுட்ப நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களுக்கு செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் இயந்திர கற்றல் (ML) திறன்கள் இல்லை என்பதை அடையாளம் கண்டு இந்த திறன்களை வளர்க்க அவர்களுக்கு சிறப்பு பயிற்சி திட்டங்களை வழங்குகிறது.
• ஆட்சேர்ப்பு உத்திகளை மேம்படுத்துதல்: ஆட்சேர்ப்பு ஆதாரங்கள், வேட்பாளர் தகுதிகள் மற்றும் பணியமர்த்தல் முடிவுகள் பற்றிய தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கவும் தேர்ந்தெடுக்கவும் நிறுவனங்கள் தங்கள் ஆட்சேர்ப்பு உத்திகளை மேம்படுத்த முடியும். உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனத்தின் மிகவும் வெற்றிகரமான ஊழியர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட பல்கலைக்கழகத்திலிருந்து வருகிறார்கள் என்பதை ஒரு நிறுவனம் அடையாளம் கண்டு அந்த நிறுவனத்தில் தனது ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
• ஊழியர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துதல்: ஊழியர் ஈடுபாடு ஆய்வு தரவைப் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், ஊழியர் ஈடுபாட்டிற்கு பங்களிக்கும் காரணிகளை நிறுவனங்கள் அடையாளம் கண்டு மன உறுதியையும் உந்துதலையும் மேம்படுத்த உத்திகளை செயல்படுத்த முடியும். உதாரணமாக, ஊழியர்கள் தங்கள் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலையில் அதிருப்தி அடைவதையும், அவர்களின் ஒட்டுமொத்த நல்வாழ்வை மேம்படுத்த அவர்களுக்கு நெகிழ்வான வேலை ஏற்பாடுகளை வழங்குவதையும் ஒரு நிறுவனம் அடையாளம் காணும்.

திறமை பகுப்பாய்வுக்கான உலகளாவிய பரிசீலனைகள்

உலகளாவிய அளவில் திறமை பகுப்பாய்வை செயல்படுத்தும்போது, ​​நிறுவனங்கள் தங்கள் முயற்சிகளின் வெற்றியை பாதிக்கும் பல காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

• தரவு தனியுரிமை மற்றும் பாதுகாப்பு: வெவ்வேறு நாடுகளில் வெவ்வேறு தரவு தனியுரிமை சட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகள் உள்ளன, அவை கடைபிடிக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனங்கள் இந்த சட்டங்களுக்கு இணங்க ஊழியர் தரவைச் சேகரித்தல், சேமித்தல் மற்றும் செயலாக்குவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இதில் தரவு குறியாக்கம், அநாமதேயம் மற்றும் அணுகல் கட்டுப்பாடுகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். ஐரோப்பாவில் உள்ள பொது தரவு பாதுகாப்பு ஒழுங்குமுறை (GDPR) கடுமையான தரவு தனியுரிமை விதிமுறைகளுக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு.
கலாச்சார வேறுபாடுகள்: கலாச்சார வேறுபாடுகள் ஊழியர்களின் மனப்பான்மை, நடத்தைகள் மற்றும் எதிர்பார்ப்புகளை பாதிக்கலாம். தரவைப் புரிந்துகொள்வதிலும், பரிந்துரைகளை உருவாக்குவதிலும் நிறுவனங்கள் இந்த வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, சில கலாச்சாரங்களில், ஊழியர்கள் ஆய்வுகளில் நேர்மையான கருத்தை வழங்க வாய்ப்பில்லை.
• மொழி தடைகள்: மொழி தடைகள் தரவைச் சேகரிப்பது, பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் புரிந்துகொள்வது கடினமாக்கும். வெவ்வேறு மொழிகளில் தரவை மொழிபெயர்க்கவும் நுண்ணறிவுகளை திறம்பட தெரிவிக்கவும் தேவையான வளங்களையும் நிபுணத்துவத்தையும் நிறுவனங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும்.
• தரவு கிடைக்கும் மற்றும் தரம்: தரவு கிடைக்கும் மற்றும் தரம் வெவ்வேறு நாடுகளில் கணிசமாக வேறுபடலாம். எல்லா இடங்களிலும் நம்பகமான மற்றும் துல்லியமான தரவை அணுகுவதை நிறுவனங்கள் உறுதி செய்ய வேண்டும். இதில் தரவு உள்கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்தல் மற்றும் தரவு நிர்வாகக் கொள்கைகளை செயல்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.
• நெறிமுறை பரிசீலனைகள்: திறமை பகுப்பாய்வை நெறிமுறையாகப் பயன்படுத்துவதும், தரவு சேகரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வில் சார்புநிலையைத் தவிர்ப்பதும் மிக முக்கியம். ஊழியர்களின் நம்பிக்கையைப் பேண வழிமுறைகள் நியாயமானதாகவும் வெளிப்படையானதாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும்.

திறமை பகுப்பாய்வுக்கான கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள்

திறமை பகுப்பாய்வு முயற்சிகளை ஆதரிக்க பல்வேறு கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் உள்ளன. இந்த கருவிகள் எளிய விரிதாள்கள் முதல் அதிநவீன மென்பொருள் தளங்கள் வரை இருக்கலாம். சில பிரபலமான கருவிகளில்:

• HR பகுப்பாய்வு மென்பொருள்: இந்த தளங்கள் HR தரவைச் சேகரித்தல், பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் அறிக்கை செய்தல் ஆகியவற்றிற்கான விரிவான அம்சங்களை வழங்குகின்றன. Visier, Workday மற்றும் Oracle HCM Cloud ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகள்.
• வணிக நுண்ணறிவு (BI) கருவிகள்: டாஷ்போர்டுகளை உருவாக்கவும், அறிக்கைகளை உருவாக்கவும், தற்காலிக பகுப்பாய்வுகளை நடத்தவும் இந்த கருவிகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. Tableau, Power BI மற்றும் Qlik ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகள்.
• புள்ளிவிவர மென்பொருள்: இந்த கருவிகள் மேம்பட்ட புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு மற்றும் மாடலிங்கிற்குப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. R, Python மற்றும் SAS ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகள்.
• இயந்திர கற்றல் தளங்கள்: இந்த தளங்கள் இயந்திர கற்றல் மாதிரிகளை உருவாக்குவதற்கும் வரிசைப்படுத்துவதற்கும் கருவிகளை வழங்குகின்றன. TensorFlow, scikit-learn மற்றும் Amazon SageMaker ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகள்.

தரவு சார்ந்த HR கலாச்சாரத்தை உருவாக்குதல்

நிறுவனத்திற்குள் ஒரு தரவு சார்ந்த HR கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதைப் பொறுத்தே திறமை பகுப்பாய்வு முயற்சிகளின் வெற்றி உள்ளது. தரவை மதிப்பிடும் மற்றும் முடிவெடுப்பதற்கு அதைப் பயன்படுத்தும் ஒரு மனநிலையை வளர்ப்பது இதில் அடங்கும். ஒரு தரவு சார்ந்த HR கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதில் சில முக்கிய படிகள் இங்கே:

• HR வல்லுநர்களுக்கு கல்வி கற்பித்தல்: HR வல்லுநர்களுக்கு தரவு பகுப்பாய்வு, புள்ளிவிவர நுட்பங்கள் மற்றும் தரவு காட்சிப்படுத்தல் குறித்த பயிற்சியை வழங்கவும். இது தரவை திறம்படப் பயன்படுத்தவும், வணிகத் தலைவர்களுக்கு நுண்ணறிவுகளைத் தெரிவிக்கவும் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும்.
• தரவின் மதிப்பைத் தெரிவிக்கவும்: அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் தரவின் மதிப்பைத் தெளிவாகத் தெரிவிக்கவும், நிறுவனத்தை மேம்படுத்த இது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை விளக்கவும். இது நம்பிக்கையை வளர்க்கவும், தரவை வெளிப்படையாகப் பகிர ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் உதவும்.
• தரவுடன் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளித்தல்: அவர்களின் பாத்திரங்கள் மற்றும் பொறுப்புகளுக்கு பொருத்தமான தரவை ஊழியர்களுக்கு அணுக வழங்கவும். இது அவர்களுக்கு நன்கு அறிந்த முடிவுகளை எடுக்கவும் அவர்களின் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும்.
• தரவு சார்ந்த முடிவெடுப்பதை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கவும்: முடிவுகளை எடுக்க தரவை திறம்பட பயன்படுத்தும் ஊழியர்களை அங்கீகரித்து வெகுமதி அளிக்கவும். இது தரவின் முக்கியத்துவத்தை வலுப்படுத்தும் மற்றும் மற்றவர்களை தரவு சார்ந்த அணுகுமுறையை பின்பற்ற ஊக்குவிக்கும்.
• செயல்படுத்தக்கூடிய நுண்ணறிவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்: பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய செயல்படுத்தக்கூடிய பரிந்துரைகளாக தரவு நுண்ணறிவுகளை மொழிபெயர்ப்பதன் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துங்கள்.

திறமை பகுப்பாய்வின் எதிர்காலம்

புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் பகுப்பாய்வு முறைகள் வெளிவரும்போது திறமை பகுப்பாய்வு புலம் தொடர்ந்து உருவாகி வருகிறது. எதிர்காலத்தில், பின்வரும் போக்குகளைக் காண எதிர்பார்க்கலாம்:

• செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் இயந்திர கற்றல் (ML) ஆகியவற்றின் அதிகரித்த பயன்பாடு: தரவு பகுப்பாய்வை தானியக்கமாக்கவும், எதிர்கால விளைவுகளை கணிக்கவும், ஊழியர் அனுபவங்களைத் தனிப்பயனாக்கவும் AI மற்றும் ML பயன்படுத்தப்படும்.
• ஊழியர் அனுபவத்தில் அதிக முக்கியத்துவம்: ஊழியர் அனுபவத்தைப் புரிந்துகொள்ளவும் மேம்படுத்தவும் தரவைப் பயன்படுத்துவதில் நிறுவனங்கள் கவனம் செலுத்தும். இது ஊழியர் உணர்வு, நல்வாழ்வு மற்றும் வேலை-வாழ்க்கை சமநிலை பற்றிய தரவை சேகரிப்பதை உள்ளடக்கும்.
• வணிக உத்தியுடன் அதிக ஒருங்கிணைப்பு: வணிக வெற்றியை இயக்குவதில் HR ஒரு மூலோபாய பங்கைக் கொள்ள உதவுகிறது, திறமை பகுப்பாய்வு வணிக உத்தியுடன் நெருக்கமாக ஒருங்கிணைக்கப்படும்.
• நிகழ்நேர பகுப்பாய்வு: பணியாளர் செயல்திறன் குறித்த நிகழ்நேர தரவை HR அணுகும், இது மாறிவரும் வணிகத் தேவைகளுக்கு விரைவாக பதிலளிக்க அவர்களுக்கு உதவுகிறது.
• நெறிமுறை மற்றும் பொறுப்பான AI: திறமை பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்படும் AI நியாயமானதாகவும் வெளிப்படையானதாகவும் சார்பு இல்லாததாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்வதில் வளர்ந்து வரும் கவனம், சாத்தியமான நெறிமுறை கவலைகளை நிவர்த்தி செய்தல்.

முடிவு

திறமை பகுப்பாய்வு ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும், இது பணியாளர் திட்டமிடலில் புரட்சியை ஏற்படுத்தி வணிக வெற்றியை இயக்கும். பணியாளர்களைப் பற்றிய நுண்ணறிவுகளைப் பெற தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் திறமை மேலாண்மை குறித்து நன்கு அறிந்த முடிவுகளை எடுக்கலாம், ஊழியர் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் பணியாளர் செயல்திறனை மேம்படுத்தலாம். திறமை பகுப்பாய்வு புலம் தொடர்ந்து உருவாகி வருவதால், தரவு சார்ந்த HR நடைமுறைகளைத் தழுவும் நிறுவனங்கள் உலகளாவிய சந்தையில் சிறந்த திறமைகளை ஈர்க்கவும், தக்கவைக்கவும் மற்றும் மேம்படுத்தவும் நல்ல நிலையில் இருக்கும். வலுவான திறமை பகுப்பாய்வு உத்தியை செயல்படுத்துவது என்பது போட்டி நிறைந்த உலகளாவிய நிலப்பரப்பில் செழிக்க விரும்பும் நிறுவனங்களுக்கு ஆடம்பரம் அல்ல, ஒரு அவசியம்.

தரவின் சக்தியைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், தரவு சார்ந்த கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதன் மூலமும், புதிய தொழில்நுட்பங்களைத் தழுவுவதன் மூலமும், நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் முழு திறனையும் திறக்க முடியும் மற்றும் அவர்களின் மூலோபாய நோக்கங்களை அடைய முடியும். உலகளாவிய திறமை தரவுடன் பணிபுரியும் போது எப்போதும் தரவு தனியுரிமை, நெறிமுறை பரிசீலனைகள் மற்றும் கலாச்சார உணர்வுக்கு முன்னுரிமை கொடுப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். திறமை பகுப்பாய்வின் சக்தியைத் தழுவி, உங்கள் பணியாளர்களின் உண்மையான திறனைத் திறக்கவும்.